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    我們必須改變創新方式著眼于速度勝于完美
    西寧食品VI設計-西寧食品VI設計公司-西寧食品品牌設計公司分享將重心從成本轉移到增長

    吉百利,奧利奧(Oreo)和麗茲(Ritz)的所有者正在試點跨職能的創新團隊,因為它希望采用更靈活,更快的方法進行新產品開發。


    來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰略設計
    Mondelēz正在試行跨職能的創新團隊,希望隨著業務從成本到增長的轉移,使其能夠對新產品采用更靈活,更快速的方法。

    這家食品公司擁有吉百利,奧利奧和麗茲等品牌,已經在全球11個創新中心的網絡中進行了投資。作為其一部分,它采用了更靈活的測試和學習方法,因此可以更快地啟動小規模創新并從結果中學習。

    此舉是在18個月前擔任最高職位的首席執行官Dirk Van de Put轉移公司的重點從削減成本的底線轉移到營收增長的。這包括“重新激發”其所謂的“動力品牌”,同時還更快地適應當地市場以及飲食習慣和購買方式的變化。

    “從過去對成本的關注轉移到現在,隨著我們將思維轉向增長,我們看到了釋放更多機會的可能性。我們正在建立一個以勝利的態度和正確的動機來驅動正確的行為的敏捷而強大的組織,”他在昨天(2月19日)在紐約消費者分析集團會議上說。

    “我們知道,為了取得長期成功,我們必須改變創新方式,著眼于速度勝于完美,而敏捷度勝于流程。”

    這樣的創新中心就是SnackFuture,它專注于福利,高端市場和數字平臺方面的機會。它匯集了來自品牌營銷,消費者洞察力,研究與開發,創新和企業發展的團隊,以確定零食業務的增長領域。

    在首席增長官蒂姆·科弗(Tim Cofer)的帶領下,該公司的任務是到2022年為收入增長貢獻1億美元。它已經看到了產品的發布,包括英國的Cadbury Joy Fills和中國的Oreo Rainbow產品。

    我們知道,為了長期成功,我們必須改變創新方式,著眼于速度勝于完美,而敏捷度勝于流程。

    蒙德萊茲(Didel Van de Put),孟德爾茲

    Van de Put解釋說:“ SnackFuture是獨一無二的,因為它在同一屋檐下將發明,再發明和外部通風融為一體。”

    創新中心是Mondelēz更廣泛變革的一部分,因此它可以在新機遇方面更快地發展。它已經重組了營銷團隊,在一個全球CMO之下成立了四個區域首席營銷團隊,這是對該業務進行更廣泛改革的一部分,該業務將其集中到四個地區的13個地理區域,以在本地做出大多數決策,包括創新,投資組合和投資,以及在地方一級的激勵措施。

    Van de Put補充說:“它使問責制變得非常明確和直接。” “我們看到了投資和發展業務的機會。”

    這項投資也將投入市場營銷,Mondelēz的首席財務官Luca Zaramella將2019年描述為“加大投資年”,盡管它計劃“保持全球品牌的發展勢頭”,但將會有更多的資金投入到本地品牌以增加銷售。

    其中包括吉百利(Cadbury)。去年,吉百利通過一項新的品牌營銷活動獲得了支持,該活動圍繞其慷慨的品牌宗旨進行。范德普特(Van de Put)聲稱,重新定位“與我們的消費者之間的聯系非常緊密”,導致品牌考慮因素提高了6點,有機網絡評論數量在2018年達到了個位數的增長。

    吉百利還受益于其“敏捷創新方法”,推出了新產品,例如Freddo的Little Treasures,同時還將吉百利作為“傘品牌”用于更多場合,例如通過推出Crispello和“振興” Fuse在酒吧領域。

    Van de Put表示:“為了推動這一增長,我們正在對消費者進行更深入的了解,以找到推動增長的領域。” “我們靈活的創新方法著眼于確保吉百利在年輕消費者中仍然保持國家的品味。”

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